岗位竞聘演讲稿怎么写?(案例分享)

尊敬的铃导人和同事: 今天,公司给了我这样的机会,接受组织充分展示自己,并参与这次岗位竞聘演讲。我很感谢!我还要感谢与我一起完成筹备办公室和公司分配的任务的所有同事,以及长期以来给…

尊敬的铃导人和同事:

今天,公司给了我这样的机会,接受组织充分展示自己,并参与这次岗位竞聘演讲。我很感谢!我还要感谢与我一起完成筹备办公室和公司分配的任务的所有同事,以及长期以来给予我支持和帮助的铃导人。我的名字是*,今年34岁,大学文化,中共党员,1998年毕业于“*”工专业,同年加入**厂,并调到“*”公司于2004年4月成立。2008年6月,厂准备办公室借调了。

 

加入工作以来,一直是蒸汽机服务员,驾驶员助理,检查和副手。参加了生产准备工作,并长期,长期担任铃导,助理主任,副主任和现任工作。“*”“*”厂准备办公室综合团队的负责人负责全部或部分工作。办公室的工作,物流服务管理,物资供应和前期工作。

 

面对竞争中层管理人员的机会,我能为自己做些什么,我怎么做,我能做得好,思考几天,并为自己谋取一些优势。请铃导和法官批评和纠正。

 

照顾大局;勤奋学习,可以与时俱进;注重细节,追求挺好的能力;严格自律,注意团队运作;善于协作,倡导和谐,锐意进取;但是,也存在一些缺点,例如管理经验较少,知识结构单一以及处理复杂问题的能力较弱。简而言之,我相信我具有发电企业中层管理人员的基本条件和管理能力。

 

如果我被公司聘为中层管理人员,我将从事以下工作:

 

1.加强商业学习,提高自身素质。

围绕公司的基础设施和工作工作,我们将充分利用集团的中央学习和个人自学,深入学习科学发展观,认真学习和贯彻集团公司精神和公司文件,学习规则。党的廉洁纪律,坚决落实大会形成的公司各项决议和铃导。

 

不断研究与项目前期工作有关的各种制度和规章,学习计划,财务,材料,生产准备,现代企业管理等方面的规章,制度和规范,积探索学习更成熟和先进的部门管理模型,以及创建适合公司实际情况的部门管理和发展模式。始终保持“不懈奋斗,永无止境的探索,更高的境界追求”的精神,牢固树立“办学,办中学,办学”的基本思想,努力组建部门风电建设已成为一流企业的“ CEO创业”氛围,并以高质量,高速度完成了公司交办的重要任务。

2.完善规章制度,规范工作流程。

建立一套可以由所有人操作的简单实用的规章制度,支持高效,合理和标准化的工作流程图,制定被广泛认可的年度,每月和每周工作目标,并努力形成清晰的任务,履行职责,并在不同层次上进行推广。循序渐进的工作绩效系统,以便“一切都有规则可循,一切都有据可查,一切负责任,每个人都必须检查”。

3.拥有一支优秀的团队,为公司培养人才。

在关键时刻训练一群人,在关键时刻提升一群人,而不是在关键时刻伤害一个人”。当前时间是训练一群人的关键时间。这个“人”不是角色,而是才华。努力营造一个不时让每个人学习和学习的良好氛围,并努力为每个人学习和一直想要学习的平台建立一个平台。

 

建立公开,公正的人才选拔机制,切实向公司重要职务推荐高管理人员,铃导者和支持者。加强“四军建设”,在整个团队建设中增强学习,执行,凝聚力和战斗力。员工成长的各个阶段都伴随着学习,执行,凝聚力和战斗力的培训,从而形成公司的企业家团队,能参加战斗,能赢得胜利,将促进公司健康,快速的发展。

4.关注能源政策,广泛收集信息

为基础设施工作创造条件开辟道路。该项目的前期工作随着政策的变化而迅速变化。各种批准因人而异,并时有不同。如何在空白中生存,在变化中寻求发展并变得被动?它是为敞开大门,广泛而准确地收集信息,找到切入点,做先前工作的虚拟事实,做真实的“虚拟”事情,运用修改后的思想来克服困难。

以上是我部门的工作计划。如果这次能够竞聘成功,我将以此为关键环节,并在铃导的支持下全面实施,逐步将财务管理工作推向制度化,规范化的道路。谢谢大家。

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